1月20日，山东省政府九洲官网(中国)股份有限公司办召开发布会，邀请山东省国资委、山东能源集团负责同志介绍山东省属企业2021年经济运行情况。去年，山东能源集团成为全省唯一一家资产、营收“双7500亿”省属企业，在改革创新上，山东能源党委书记、董事长李伟介绍，山东能源集团因改革而生、因创新而强。2021年山东能源打出一系列改革创新组合拳，集团改革综合进度达到90%，荣获“国家技术创新示范企业”称号。
聚焦破解整而不合合而不同困局，跨产业跨区域整合初见成效。大刀阔斧实施整合重组，“五大整合”蹄疾步稳：实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化整合，减少二级公司23个、三级单位49个。完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组。整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙能源，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。发挥大集团优势，深化管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，协同创效45亿元。“十个一体化”全面突破：集团总部落实战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四大中心”功能，对省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、资本运营兼并重组等10项工作实行一体化统筹。
聚焦补齐大而不强大而不优短板，存量优化硬性措施有力有效。着眼解决资源失配错配问题，坚持“新官理旧账”，果断实施“四个一批”，有效解决了大量历史遗留问题。两非两资“清理处置一批”，清理退出非主业企业42户、非优势业务企业35户，盘活低效无效资产账面价值50亿元。落后产能“淘汰退出一批”，累计关闭退出落后产能矿井6处，关停小电厂6家。上市公司“培育壮大一批”，新风光成为省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。混合所有制“改革搞活一批”，混改资产占比76%，国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。
聚焦消除行政色彩效率低下制约，三项制度改革纵深全面推进。坚持市场、效率、效益导向，推动“三能”机制制度化、常态化。管理人员实现能上能下，列出“四个一批”干部类别，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，对349名管理人员授荣誉、重奖励，对101名管理人员摘帽子、挪位子。经理层成员任期制、契约化管理实现363户子企业全覆盖；引进职业经理人101名，评价考核后解聘9人。各类用工实现能进能出，开展控员提效和人力资源专项整顿，清退井下劳务派遣用工8600余人，减员分流用工3.15万人；招聘高校毕业生4000余人，柔性引进12名国内外院士。收入薪酬实现能增能减，推行宽带薪酬体系，绩效工资占比60%；采取股票期权、超额利润提成、项目跟投等方式，对14家单位实施中长期激励。
聚焦攻克一批关键核心技术，重大科技研发创新再创佳绩。深入实施创新驱动战略，企业创新创造活力有效迸发、核心竞争实力全面增强。投入研发资金42亿元，同比增长25%；承担国家级、省级科研项目22项，获得国家、省部级科技奖项62项。召开能源集团首届科技大会，表彰奖励2400万元。4家企业通过瞪羚企业认定，新增12家高新技术企业。4000吨水煤浆气化技术开发及示范达到国际领先水平。鲁南化工、东辰瑞森分别成为我省煤基精细化工品产业链和新材料产业特种尼龙产业链“链主”企业。
